4月13日，门路分公司召开2019年度完工项目重点事情推进会，分公司班子成员，年度完工各项目卖力人、后勤各职能部分卖力人加入了集会。

　　会上，各项目汇报了节后复工致体进展、要害节点完成情况及历程中保存的问题、整改落实思路和步伐。与会领导围绕分担事情，针对项目提出的问题进行了研究，结合项目实际，重点对倒排工期、除患铸安、品质工程建设等事情提出了要求。凭据各项目总体施工计划及近期产值完成情况，集会安排了年度完工项目重点任务和控制性目标。

　　分公司总经理张庆书指出，2019年各项事情任务艰巨，尤其是年内要求完工及通车的项目，工期十分紧张。一要紧盯形象进度，层层剖析产值目标，全力抓好落实；二要坚持分担领导蹲点帮扶，以结果为导向精准施策，多角度多路径解决进度“拦路虎”；三要吸取近期各地事故教训，抓深抓细宁静生产，注重质量监管全笼罩，认真执行各项治理制度及要求，连续推进公司高质量生长。